據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2015年，我國電子元件1-12月實現(xiàn)銷售產(chǎn)值同比增長7.8%，低于2014年同期2.7%；電子器件行業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長10.5%，高于2014年同期0.3個百分點。整體來說，2015年全年我國規(guī)模以上電子信息制造業(yè)增加值同比增長10.5%，高于工業(yè)平均水平(6.1%)4.4個百分點。

    反觀業(yè)內(nèi)態(tài)度，不少觀點認(rèn)為電子元器件行業(yè)不景氣，未來幾年將進(jìn)入洗牌期，這對電子元器件企業(yè)來說，無疑是一大挑戰(zhàn)。如何在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇？如何在行業(yè)低迷中持續(xù)發(fā)展？近日，慧聰電子網(wǎng)走訪了深圳市美隆電子有限公司（以下簡稱“美隆電子”），零距離接觸一線電子元器件企業(yè)，深入企業(yè)尋找答案。

    在美隆電子總經(jīng)理陳海升看來，電子元器件行業(yè)是一個有巨大發(fā)展空間和前景的行業(yè)，尤其是在消費電子產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的當(dāng)下，元器件的需求量持續(xù)增長。陳海升認(rèn)為，只要腳踏實地，深耕行業(yè)，就能在這個行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

    企業(yè)發(fā)展離不開品牌打造

    一直以來，美隆電子有一個傳統(tǒng)，即不做回扣。坦白來講，拒絕回扣的企業(yè)更難在競爭激烈的市場中存活，但是，美隆電子在十多年的堅守中發(fā)展到了今天，不失為一大“奇跡”。美隆電子是如何做到的呢？陳海升堅定地告訴記者：“打造品牌。”

    “品牌對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，彰顯著一個企業(yè)的實力和文化底蘊(yùn)?！标惡Ｉf道：“從企業(yè)建立之初，公司就堅持品牌形象的塑造和品牌實力的打造，雖然一開始會比較難，但堅持下來就是柳暗花明，我們這叫做先難后易?！绷⒆憧萍紕?chuàng)新、熱誠服務(wù)客戶、致力企業(yè)發(fā)展、造福員工股東，美隆電子現(xiàn)已擁有自主品牌SUP。“S”代表服務(wù)，即“信息服務(wù)、前置服務(wù)、自助服務(wù)、平臺服務(wù)、循環(huán)服務(wù)”五大SUP專屬的super服務(wù)；“U”代表員工價值——誠實、標(biāo)準(zhǔn)、信用、精益、公平、完美；“P”即P形一站式循環(huán)服務(wù)模式。目前美隆電子產(chǎn)品銷往全球三十多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于移動通訊、計算機(jī)、家用電器、LED光電等領(lǐng)域。

    企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)在驅(qū)動力建設(shè)

    你見過一個企業(yè)每天、每周、每月都會舉行讀書會嗎？哪怕是放假期間，企業(yè)員工也會自覺組織讀書會。你見過這樣的企業(yè)嗎？美隆電子就是這樣一個企業(yè)。定期舉行讀書會只是美隆電子企業(yè)文化的一部分。

    在陳海升看來，“企業(yè)在市場低迷中要想獲得不斷晉升，從企業(yè)本身來說，不要以為有了簡單的流程、制度的思考就好，企業(yè)的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化是推動每個人迸發(fā)出自身潛力的驅(qū)動力。必須推動企業(yè)文化的建設(shè)，因為所有的事情都是人在做的，如何激發(fā)員工的內(nèi)在潛能？是靠企業(yè)文化來推動?！?/p>

    除了定期讀書會，美隆電子還經(jīng)常帶領(lǐng)員工參加公益活動、舉行集體旅行、舉辦培訓(xùn)、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊等等，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)美隆電子“以人為本心存感恩”的企業(yè)文化的弘揚(yáng)和傳播。完善的企業(yè)文化也使得美隆電子在激烈的市場競爭中更加穩(wěn)固，發(fā)展更為順利。

    企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展離不開快速轉(zhuǎn)型升級

    隨著電子元器件行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入深水期，不少制造型企業(yè)都在向其他行業(yè)擴(kuò)張，或布局與主業(yè)相關(guān)的新興市場，或直接向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型。美隆電子也不例外。

    2015年底，陳海升聯(lián)合幾個不同行業(yè)的大佬聯(lián)合成立了“零到壹連鎖孵化器”，借用新思維幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到新的發(fā)展點，推動傳統(tǒng)企業(yè)在新領(lǐng)域快速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，快速轉(zhuǎn)型。作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，陳海升告訴記者，“零到壹孵化器”的核心就是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)體外實驗室”。

    為什么會選擇成立孵化器來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型這條路？陳海升解釋道：“我們孵化器的導(dǎo)師都是來自各領(lǐng)域有實力的人，當(dāng)不同領(lǐng)域的人碰撞在一起會有新的智慧，氛圍就不一樣。第二個通過孵化器你可以看到外面很多新的產(chǎn)業(yè)和亮點，接觸的面是呈復(fù)合式增長的，會迅速把你的整個思維提升?！睋?jù)悉，零到壹孵化器目前已成功孵化出八家企業(yè)。

    以孵化器為切入點，美隆電子希望能在電阻電容主業(yè)的基礎(chǔ)上不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求在供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)發(fā)展。就像陳海升所言：“企業(yè)是提前布局行業(yè)還是等機(jī)會來了再在后面追趕？只有走在機(jī)會的前面才能持續(xù)不斷發(fā)展?！泵缆‰娮釉诔掷m(xù)發(fā)展電阻電容的基礎(chǔ)上布局整個產(chǎn)業(yè)鏈，很好地走在了機(jī)會的前列。

    至今，美隆電子憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品分別與公牛電器、TCL、創(chuàng)維、同維、華為等多家知名電子企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。并前后在重點發(fā)展城市香港、北京、上海、杭州以及廈門建立了分公司。未來，美隆電子將堅持通過高素質(zhì)的團(tuán)隊在激烈市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，發(fā)展成領(lǐng)先一步的中國電阻電容服務(wù)商。